千川木门华中生产基地

占地400亩的华中生产基地，在2013年一期投产7万平方米，2018年8月投产的二期也达到7万平方米，生产规模能达到每月9万套。随着生产流程优化后，每月总产量可以达12万套以上。一个家庭按一个入户门、两个卧室门、一个厨房门和一个浴室门，按照5个门计算，也就是千川木门每个月会把门装进2万多户家庭，一个家庭平均按1万元计，那就是2亿多元。骆总在说起这些对的时候，都是无比的自豪，不仅仅是因为产量高，销量高，更是因为高品质和高性价比。

千川木门华中生产基地的设备

骆总向记者介绍：“规模效应带来了低成本、高效率和高品质，可以用一组简单的数据来说：一般打磨一扇油漆门面漆，工钱需要十几元，千川只需要3.9元；一个月生产3万多套油漆门，一般厂家需要100多个打磨工，千川仅有70多个；很多厂家高价购置了设备，空置率达30%-40%,千川却优化工艺结构，设备刚刚好，实现满负荷运行。做工程门，卧室门、卫生间门、厨房门，都是标配，款式一样，规模化生产，当然节省成本。”骆总表示，高性价比和高品质是千川在与房地产商的合作中最重要的一个底线。

用工程品质做零售市场

在中国家居行业，往往有这样一个怪象：做工程的企业，很难做零售；做零售的企业，做工程的时候会很困难。前者，限于零售的个性化需求，每家每户都要实测、安装，太麻烦；后者，限于规模不够，如果盲目扩大生产，又难以把住质量关。千川木门是少数既在工程领域风声水起，又在零售市场占有一席之地的企业，截止到2018年7月底，千川木门已经在全国29个省、市、自治区的268个大中城市建立营销服务网络和售后服务体系，并呈不断增长态势。

配料间

做零售市场，千川木门采用的是个性的服务与工程的品质；做工程项目时，要求严格按照合作方要求的款式、材质进行生产，这恰恰锻炼了千川木门的设计应变能力，可以针对市场的变化随时调整设计方案，让消费者选择自己中意的产品。比如，在2018年7月7日举行的中国木门品牌大会上，千川木门就凭借2018年新品“弗洛克”系列的一款CP04型号与欧派木门、圣象标准门等知名品牌一起获得原创设计奖。这款产品就像原始森林旁边铺满白雪的广阔草地上放着一本书，让人联想到浩瀚的大自然，展现出极美的意境和天然的和谐。

“我可以自信地认为，能做大批工程项目的企业，品质绝不会比只做零售的企业差，而且服务也会更好。零售上的一个投诉，可以用安抚赔偿来解决问题，但在工程项目上的任何一个环节出了问题，不仅回不了款，还会丢了订单，砸了牌子，是一种‘自杀’行为。”骆总底气十足的告诉记者，如今许多做工程项目的企业也跳出了价格战，开始注重品质，零售市场则在品质与服务的基础上靠消费者的口碑来提升品牌的魅力。千川木门会一直用工程项目的高性价比服务客户，全面树立起工程、零售两大领域的品牌形象，迎接木门行业更为激烈的竞争角逐。

（部分内容和图片来自于北京商报社）